Beratung bei der Unternehmenssteuerung
Das Unternehmen auf Kurs halten
Wir helfen Ihnen die entscheidenden Information zur Steuerung Ihres Unternehmens zu erhalten und zu nutzen.
Ihre Vorteile:
- Strategieentwicklung und Ableitung von Maßnahmen anhand der Unternehmenssituation
- Kosten- und Erlössteuerung
- Strategisches Controlling
Gerade für die Geschäftsführung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) ist es bei veränderten Marktbedingungen wichtig, Entscheidungen auf Basis einer fundierten Datengrundlage zu treffen.
Die Feingeist Unternehmensberatung unterstützt Sie beim Aufbau eines Management-Informationssystems (MIS) oder Kennzahlen-Cockpits, um Ihnen die Möglichkeit zu geben, fundierte Unternehmensentscheidung mit Weitsicht zu treffen.
Eine ganzheitliche Aufnahme der IST-Situation der strategischen und digitalen Ausrichtung Ihrer Unternehmung ermöglicht die Feingeist Beratung mit dem Business Check und Digitality Check.
Sprechen Sie uns an.
Beratung bei der Digitalisierung und Prozessmanagement
Wir unterstützen Sie bei der optimalen Aufstellung Ihres Unternehmens
Die Feingeist Beratung unterstützt Sie bei der Strukturierung und Verbesserung Ihrer Prozesse und auf dem Weg in die Digitalisierung.
Ihre Vorteile:
- Modellierung und Optimierung von Prozesslandschaften
- Abgleich der IST-Situation mit Branchenstandards und aktuellen Entwicklungen
- Implementierung neuer Geschäftsprozesse zur Umsatzgenerierung
- Entwicklung und Implementierung individueller Soll-Bilder zur Steigerung der Effizienzen
Die Feingeist Beratung fokussiert sich bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse darauf, wie die Bedürfnisse Ihrer Kunden — als Quelle Ihres Unternehmenserfolgs — bestmöglich zufriedengestellt werden können und anderseits auf die Erschließung neuer Umsatzmöglichkeiten bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung in den vorhandenen Prozessen. Optimierungen im sog. Backoffice (also z.B. im Finanzbereich) werden dabei nicht außen vor gelassen.
Unser Ansatz zur Digitalisierung
Digitalisierung bezeichnet die Einbeziehung neuer Technologien in geschäftliche und soziale Prozesse mit dem Ziel, diese zu verbessern. Dabei wird zwischen der Art und Weise wie die Unternehmen intern und extern kommunizieren und der Art und Weise wie die Unternehmen die Leistung erbringen unterschieden.
Zusammengefasst sollte dabei die
- Zukunftssicherung des Geschäftsmodells,
- die Bewältigung neuer Herausforderungen sowie die
- Erschließung neuer Erlösquellen und Potentiale
Ziel einer Digitalisierung sein.
Eine ganzheitliche Aufnahme der IST-Situation der strategischen und digitalen Ausrichtung Ihrer Unternehmung ermöglicht die Feingeist Beratung durch eigene Tools.
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